Diecisiete lineamientos para la eficacia del proceso de administración estratégica
1. Debe ser un proceso de la gente y no un mero trámite.
2. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.
3. Debe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por las cifras y no en el que las cifras estén apoyadas por las palabras.
4. Debe ser simple y no rutinario.
5. Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeación.
6. Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.
7. Debe dar la bienvenida a las malas noticias.
8. Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje.
9. No debe ser un mecanismo burocrático.
10. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
11. No debe ser demasiado formal, predecible o rígido.
12. No debe contener tecnicismos o lenguaje arcaico relativo a la planeación.
13. No debe representar un sistema formal de control.
14. No debe hacer subestimar la información cualitativa.
15. No debe ser controlado por “técnicos”.
16. No habrán de seguirse demasiadas estrategias a la vez.
17. Siempre fortalecer la política de “un negocio ético es un buen negocio”.
2. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados.
3. Debe ser un proceso en el que las palabras estén apoyadas por las cifras y no en el que las cifras estén apoyadas por las palabras.
4. Debe ser simple y no rutinario.
5. Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeación.
6. Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual.
7. Debe dar la bienvenida a las malas noticias.
8. Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje.
9. No debe ser un mecanismo burocrático.
10. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
11. No debe ser demasiado formal, predecible o rígido.
12. No debe contener tecnicismos o lenguaje arcaico relativo a la planeación.
13. No debe representar un sistema formal de control.
14. No debe hacer subestimar la información cualitativa.
15. No debe ser controlado por “técnicos”.
16. No habrán de seguirse demasiadas estrategias a la vez.
17. Siempre fortalecer la política de “un negocio ético es un buen negocio”.
Buenas tardes Prof. Carlos Torres.
ResponderEliminarMe saldré un poco del tema mencionando algo más perplejo, esto me sonó algo así como los "10 Mandamientos". Pero retomando el tema yo pienso y creo que la parte eficiente de la administración estratégica es la de los empleados a piso y no hay nada más importante que el corazón y cerebro de una empresa y eso lo eh comprobado porque trabajó como obrero en una maquila (Montacarguista) y para que allá mayor producción y un mejor ámbito de trabajo dentro de la empresa hay que saber cómo motivar, tratar y hablar con un empleado. Cosa que los GERENTES no se prestan por razones de que ellos son estudiados y por algo están en ese puesto y nosotros los obreros somos la parte del proletariado que queremos superarnos para ser mejores en la vida.
Mi pregunta ¿Los gerentes de verdad llevan acabo todos estos lineamientos para llevar acabo una mejor estrategia?
Yo digo que no.
Buenas tardes profesor y tenga un excelente día.
Cómo el encabezado lo dice alineamientos para la eficacia del proceso de la administración estrategica, teniendo en cuenta estos puntos al momento de desarrollar una estrategia administrativa, pienso que va hacer más eficiente y con más rango de eficacia, más sin embargo pasamos por alto lo que realmente son recomendaciones para el desarrollo del mismo puede que no funcione al momento de implementarlo en una empresa o negocio
ResponderEliminarEse es mi punto de vista por el momento!!
Buen día
Buenas tardes profesor
ResponderEliminarDiecisiete lineamientos para la edificación del proceso de administración estratégica.
Para poder llevar a cabo una buena administración hay que estar preparados para lo bueno y lo malo, hay que tener la mente abierta, investigar para seguir aprendiendo y que no se vuelva una simple rutina ya que es todo un proceso el que se tiene que realizar, esto no significa que tengamos que ser muy rígidos en nuestras decisiones o en nuestro comportamiento con nuestros empleados y compañeros, simplemente son procesos para poder llevar a cabo una buena administración estratégica.
Saludos!
Buenas noches
ResponderEliminarPara muchas empresas se presenta el desafío de conocer como va a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente es la planeación estratégica.
Buenas noches
Estos lineamientos se deben seguir en cada empresa para poder llevar una perfecta ejecución
ResponderEliminarYa que uno empieza por involucrar a la gente y haciendo la parte de la empresa y delegandole sus responsabilidades para eso es necesario que el encargado le dé una capacitación que sea entendible ya que cada persona tiene una manera distinta de comprensión, también que exista una buena relación y que sea abierta al diálogo para que exista la confianza entre empleado y empleador para poder comunicar cualquier tipo de situaciones
Buenas noches profe
ResponderEliminarDiecisiete lineamientos para la eficacia del proceso de administracion estrategica
Principalmente podemos saber que algunas empresas no lleven a cabo dichos puntos pero si bien se puede decir que deben tener una buena relacion con el empleado lo cual lo lleve a una buena capacitacion para poder desarrollar o solucionar alguna problematica, estar actualizado constantemente y llevar un buen proceso en la administracion estrategica.
Pienso que estos diecisiete lineamientos deben de estar siempre presentes en el administrador, no solo para lograr una mayor eficiencia también por que como se menciona dentro de uno de los puntos trabajamos con personas, a lo que voy trabajamos con sus problemas y sus diferencias. Creó que el poder lograr una planeacion estratégica incluyente y eficiente debería ser el objetivo del administrador.
ResponderEliminarSaludos.
Hola buenas tardes profesor doy mi comentario respecto al tema. Yo veo estos diecisiete lineamientos muy importantes para al administración. Involucra proceso, personal y como nos debemos de referir hacia los problemas, de lo que no bemos hacer y de como transmitir el aprendizaje de nosotros hacía los asociados y llegar a un objetivo en común.
ResponderEliminarSimple y sencillamente nos esta dando a entender que adoptemos ala administración estratégica y la hagamos parte de nosotros ,nos invita a adquirir otro tipo de visión.uno de mis puntos favoritos es el numero 8, el cual habla de tener "mente abierta".punto clave aquí ya que vivimos en un mundo de constantes cambios, debemos estar ala vanguardia e innovando nos constantemente, ya que todo se vuelve aburrido de la noche ala mañana, pasa de moda, se vuelve obsoleto.
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