Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica

Por qué algunas empresas no llevan a cabo una
planeación estratégica

   Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas otras lo hacen pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Algunas de las razones de una planeación estratégica mediocre o de su omisión son:
• Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica No hay capacitación en planeación estratégica.
• Deficiencia en las estructuras de recompensas Cuando una organización alcanza el éxito, a menudo se olvida de recompensarlo. Cuando fracasa, castiga.
• Soluciones de emergencia Una organización puede estar tan ocupada en resolver crisis y problemas de último momento que no reserva tiempo para la planeación.
• Pérdida de tiempo Algunas empresas ven la planeación como una pérdida de tiempo, porque no se está generando

   Errores en la planeación estratégica   La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a una organización a un territorio inexplorado. No es una receta para alcanzar el éxito; sino una guía para la organización y un marco para responder preguntas y resolver problemas. Estar conscientes de las posibles trampas y preparados para enfrentarlas es esencial para alcanzar el éxito.
   Algunos de los errores que se deben evitar en la planeación estratégica son:
ningún producto comercializable. El tiempo que se utiliza en la planeación es una inversión.
• Muy costosa Algunas organizaciones ven la planeación como algo muy costoso tanto en tiempo como en dinero.
• Holgazanería Las personas quizá no deseen hacer el esfuerzo necesario para formular un plan.
• Satisfacción con el éxito En especial cuando una compañía tiene éxito, los individuos pueden pensar que no hay necesidad de planear ya que las cosas marchan bien. Pero el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.
• Miedo al fracaso Si no se actúa, el riesgo de fracaso es mínimo, a menos que surja un problema urgente y apremiante. Siempre que se intenta algo que vale la pena, existe el riesgo de fracasar.
• Exceso de confianza A medida que los gerentes acumulan experiencia, tienden a depender menos de la planeación formal. Sin embargo, esto rara vez es acertado. El exceso de confianza o sobreestimar la experiencia puede ocasionar la extinción de una empresa. La previsión nunca está de
más y es señal de profesionalismo.
• Malas experiencias anteriores Quizá se haya tenido alguna mala experiencia con la planeación, es decir, casos en los cuales los planes hayan sido largos, engorrosos, imprácticos
o inflexibles. La planeación, como cualquier otra cosa, también puede hacerse mal.
• Intereses personales Cuando una persona ha alcanzado cierto estatus, privilegios o nivel de autoestima por haber usado un sistema de manera efectiva, a menudo percibe cualquier nuevo plan como una amenaza.
• Miedo a lo desconocido Las personas tal vez se desconfíen de su capacidad para adquirir nuevas habilidades, de sus aptitudes para trabajar con nuevos sistemas o de su capacidad para asumir nuevos roles.
• Diferencia de opiniones Las personas pueden creer sinceramente que el plan no es adecuado. Pueden ver la situación desde un punto de vista diferente, o pueden tener aspiraciones para ellos mismos o para la organización, distintas a las del plan. La percepción de una situación es
tan diferente como las personas y sus cargos dentro de una organización.
• Desconfianza Es posible que los empleados no confíen en la administración.
• Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los recursos.
• Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisites regulatorios o de acreditación.
• Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de estrategias.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada.
• Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.
• Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeación estratégica.
• No utilizar los planes como estándar para medir el desempeño.
• Delegar la planeación a un “planeador” en vez de involucrar
a todos los gerentes.
• No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación.
• No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
• Ver la planeación como algo innecesario o sin importancia.
• Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o insuficiencia de planeación.
• Formalizar tanto la planeación que no haya cabida para la flexibilidad y la creatividad.